Werk naar betere resultaten
Verspilling verminderen en kwaliteit verhogen – dat is waar Lean & 6 Sigma voor staat. Twee methodieken, ontstaan bij twee verschillende bedrijven, die samen een krachtige set tools vormen om processen structureel te verbeteren.
Lean: ontstaan bij Toyota
Lean komt voort uit het Toyota Productie Systeem (TPS). Het doel: verspilling verminderen en kosten onder controle houden. Sinds 1948 is TPS stap voor stap doorontwikkeld, niet vanuit een blauwdruk maar vanuit praktijkervaring en continu verbeteren. Wat begon als oplossingen voor specifieke situaties bij Toyota, bleek breed toepasbaar – ook buiten de autobranche. Vandaag kennen we dit als Lean Thinking.
De 5 principes van Lean
- Bepaal de klantwaarde
- Breng de Value Stream Map (VSM) in kaart
- Creëer flow door verspilling te elimineren
- Creëer pull voor vraaggestuurde productie
- Streef naar perfectie
6 Sigma: ontstaan bij Motorola
6 Sigma is in 1986 ontwikkeld door Motorola, met een statistische aanpak om kwaliteit stap voor stap te verbeteren via het DMAIC-model (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Een team van experts analyseert data om afwijkingen in processen of producten op te sporen – en structureel te verminderen.
Wat levert het op?
Beide methodieken draaien om dezelfde kernvraag: wat vindt de klant écht belangrijk? Die focus leidt tot lagere kosten, minder verspilling, hogere klanttevredenheid en kortere doorlooptijden. Tegelijk investeer je in je mensen: zij leren zelf continu verbeteren en brengen hun kennis in de praktijk.
Voor wie is dit?
Lean & 6 Sigma is relevant voor iedereen die processen wil verbeteren – van productiemedewerker tot manager, van kleine mkb-organisatie tot internationale onderneming.
De niveaus: Belts
Net als in de judosport werk je toe naar niveaus, hier “Belts” genoemd:
- White Belt (basis, vaak voor nieuwe medewerkers)
- Yellow Belt
- Orange Belt
- Green Belt
- Black Belt
- Master Black Belt
Daarnaast is er de Champion-opleiding, gericht op leidinggevenden die inzicht willen in de concepten om hun teams te ondersteunen.